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活动策划书-古源活动策划-绍兴活动

询盘留言|投诉|申领|删除 产品编号:246159551                    更新时间:2019-11-05
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不同的企业在不同的增长时期都有不同的成长战略,但归纳起来看,这些战略都趋向了两个主导方 向:一体化战略和多样化战略。这是笔者部分归纳了上千家公司企业而从其扩张阶段至***竞争阶段

中透析出的,也是为学界普遍认同的。(一) 一体化战略 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断 地向深度和广度发展的一种战略。一体化战略主要包含三种战略:物流反方向移动称谓后向一体化:

物流顺向移动称为前向一体化;对性质相同的企业或产品联合通称为水平一体化。其中前两种合称纵 向一体化,后一种合称横向一体化。一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略,有利于***细

分、高度协作,使资源利用效率和深度提高。 1、后向一体化:企业产品在市场中拥有较为明显的优势,可以继续扩大生产、打开销售。但由于后

续原料、零部件供应商等引起的供应链中断或成本过高而影响了企业的发展;这种情况下,企业可以 依靠自身资源能力,扩大经营规模,由自己生产原料或配套零部件;或购并相关企业组成联合体,统

一规划和发展;辟如电视生产企业购并显像管厂商。 

2、前向一体化,即与后向一体化相反。生产原材料或半成品的企业,根据市场需要和生产技术各项

潜在条件,充分利用基础性优势,由企业自己制造成品或与成品企业组成联合体,促进企业不断的成 长与发展。 3、水平一体化的战略利益主要包括规模经济、减少竞争对手、较大可能的扩张能力和市场占有率。规模经济是水平一体化在收购同类企业而达到的成本和竞争优势。同时还可以获得被购并企业的无形

资产。由规模而产生的巨型扩张能力使竞争的对手在市场中势力的削弱会产生参数递减效应。 但水平一体化的成本恰恰也在于规模,即购并后母公司与子公司的管理文化、企业理念的差异造成的

管理成本的大幅度上场。而且在北美,***的法律部门反托拉斯法对巨型企业有明文限制。

现代企业的兴衰是由多种因素形成的,但企业文化是其中一个重要的因素。企业文化是一种“力”,也可 称企业文化力,绍兴活动,它具有6种力的作用:即凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力以及辐射力。保证企业整体竞争实力的提升。知识经济时代,竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场、应

和市场,必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争.是企业整体的 系统性、科学性和应变性。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新

方法的能力,是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧,一般意义上 的科学管理,已经不能给企业带来超额利润。

企业必须要有新的突破,不断创造出比别人更新的管理

方式和创新技术,才能在竞争中取得优势。因此,进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以 提高企业整体竞争实力为目的。 保证企业凝聚力不断增强。企业文化是精神层面的东西,创建企业文化的目的是要增强企业的凝聚

力,户外活动,提高管理水乎,***终让企业文化创造效益。目的是塑造员工的忠诚,***是提高企业的执行力, 本质是提高企业的竞争力。企业文化的***是提高执行力。通常所说的企业管理混乱,活动策划书,实质是缺乏执行力或是执行力不足,这是企业管理中黑洞。据传媒报道,东北一家企业破产,被日本财团收

购。该厂员工翘首盼望日方能带来让人耳目一新的管理方法。但坩人意料的是,日本人来了,却什么 也没有变,制度没有变,人员没有变,机器设备没有变。日方就一个要求:把原来的规章制度坚定不

移地执行下去,其结果不到一年企业扭亏为盈。

在选择赞助对象的基础上,由负责赞助工作的机构,根据企业的赞助方向、赞助政策、赞助重点 和赞助能力,拟定年度赞助计划。该计划一般应包括如下内容:赞助对象的范围、赞助费用的预算、 赞助形式、赞助时机、赞助宗旨以及赞助的企业管理等.赞助计划是赞助活动的具体化,是整个赞助

活动的基本依据。赞助计划一定要尽量具体和留有余地,并可以根据具体情况的变化灵活掌握运用, 既能宏观控制,活动策划方案,又能微观变通,使每项赞助都能有的放矢,恰到好处,达到既有利于社会,又能塑造

企业形象之目的。 以下是健力宝公司赞助洛衫矶奥运会的方案要点。

 ,赞助活动目标:第二十三届奥运会。 第二,赞助对象:中国体育代表团。 第三,赞助形式‘提供运动饮料—健力宝。 第四,重点传播对象:中国消费者和经销商。 第五,选择传播方式:四大新闻媒体。 第六,具体实施方案:首先征得国家体委和中国奥委会同意;其次争取新闻媒介的支持。再次做好 物质上的准备,生产出高质量的饮料;***将其运抵比赛现场。

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